【施耐德电气王洁：跨国公司如何赋能全球可持续发展】具体的是什么情况呢，跟随小编一起来看看！

距“巴黎协定”已经过去八年了，我们是否仍走在全球升温1.5°C以内的正确路径上?国际能源署预计，要实现2050年1.5℃温控目标，全球每年减碳要达到100至150亿吨，大约是当前各国承诺减碳力度的3倍。并且，全球气温已经升高了1.2℃，若想实现控温1.5℃的目标，未来十年的转型速度非常关键。所以说，可持续发展不仅是必选题，更要全面提速。

在此背景下，每个企业对于可持续发展目标的实现都有着不可推卸的责任。而要跑出可持续发展的“加速度”，先行者的引领和赋能尤为重要。跨国公司有着全球化的发展经验和国际视野，更早地接触了可持续发展理念并予以实践，更有可能成为可持续发展道路上的先行者，更有可能赋能行业乃至整个社会加速可持续发展。

施耐德电气一直致力于成为这样的先行者与赋能者。作为一家有着近200年历史、业务足迹遍布100多个国家和地区的全球化企业，早在2002年，施耐德电气就已经将可持续发展纳入了公司的核心战略，并融入业务经营的方方面面。目前，在施耐德电气的全球营收中，可持续影响力收入已经占到总收入的73%。这说明践行可持续发展，同样可以带来经济效益。

作为可持续发展的积极赋能者，施耐德电气认为，可持续发展是一项创造社会价值的系统工程，不仅要在商业层面推动可持续发展，也要努力赋能全社会。“商业赋能”与“社会赋能”两位一体，才能最大程度影响和推动可持续发展进程。

在商业赋能层面，首先是赋能客户。我们通过不断创新的绿色产品和解决方案，目前已经帮助全球客户减少了4.81亿吨碳排放，到2025年，这个数字将达到8亿吨。

其次，也要赋能上下游供应链。据测算，供应链平均碳排放可达企业直接排放的5倍以上。并且，供应链上有大量中小企业，他们缺少减碳的技术与经验，亟需先行者来带动。

为此，施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链，并且在2021年启动了“零碳计划”，希望帮助全球前1000位战略供应商到2025年将运营碳排放降低50%，其中包括在中国的230家供应商。“零碳计划”启动2年以来，全球供应商的平均减碳幅度已经达到20%。赋能供应商减碳，不仅能让我们的供应链更可持续、更具韧性，也能惠及他们所服务的其他企业，促进整个产业的可持续发展。

第三，赋能合作伙伴。2022年，施耐德电气发布“减碳大师”计划，集结各行各业减碳先行者，一起打造绿色生态圈，影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。

作为“减碳大师”计划的一部分，我们还推出了面向全球的“可持续影响力奖”，发掘和表彰在践行可持续发展方面的标杆合作伙伴、客户和供应商。今年的奖项已经正式启动，我们期待更多的企业能积极参与，在这个平台上相互分享交流，把中国可持续发展的领先经验传递到全世界。

当然，作为一家历史近两个世纪的企业，施耐德电气知道，可持续发展不仅仅需要商业范畴的努力。要实现更有效、更长期的加速，也需要赋能社会层面的可持续发展，尤其是重视培养年轻人甚至下一代的理念和能力。

首先，培养年轻人的能力，为可持续发展积蓄力量。施耐德电气多年来践行企业社会责任，发起了一系列人才培养行动，其中包括“碧播计划”和“Go Green赛事”：

我们坚信，职业教育可以培养更多可持续发展的应用型人才，支撑产业绿色低碳转型。施耐德电气的“碧播计划”，通过“产教融合”的方式，携手职业教育院校开展校企合作，赋能高水平应用型人才的培养。为推进“碧播计划”的稳健运营，施耐德电气携手政府、产业链及合作伙伴、基金会、社会团体、行业协会、科研院所等机构，形成更强大的资源池。到今天，我们已经与全国80多所高职、应用型本科院校开展了合作，受益学生近9万名，覆盖电气及能源管理、智能照明及楼宇自动化、工业自动化和智能制造等多个领域，源源不断地向社会输送具有数字化知识的技能型人才。

施耐德电气也积极探索与大学的合作，帮助大学生结合可持续发展的理论和实践，积极发挥绿色创新。比如通过举办Go Green赛事为全球大学生提供创新平台，鼓励学生们将理论知识与实践相结合，探索可持续发展的新思路。目前，这项比赛已连续举办十三届，有来自200多个国家的16万余名学生参与其中。今年，施耐德电气以校企合作创新比赛的模式，将Go Green与“高校电气电子工程创新大赛”结合，开拓全新企业赛道，为大学生发挥绿色创想，加强创新应用与实践能力提供了平台。

当然，我们也不能忘记播种可持续发展绿色的种子。6-12岁是树立世界观的重要时期，我们也有责任引导处于这一年龄段的孩子建立可持续发展价值观、主动选择绿色低碳生活方式。施耐德电气志愿者协会发起了“可持续发展少年课堂”项目，走进小学校园，让孩子们更加自然地了解并接受可持续发展理念，指导他们将可持续发展融入自己的生活和学习，一起传递可持续发展理念。今年，我们已经为北京、上海、武汉等地区的上千名孩子带去了生动有趣的可持续发展课程。未来，这些课程还会走进更多的城市和学校。

我们相信，可持续发展虽然形势紧迫，但仍有径可循。千人同心，则得千人之力。施耐德电气愿与更多企业携手，通过商业赋能和社会赋能的结合，产生“共生效应”，加速可持续发展的正循环。

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